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建筑物內排水一般都用PVC排水管,室外埋地的大口徑排水管都用雙壁波紋管,工業污水需專門的排水管,市政道路小徑的用雙壁波紋管,大管的用鋼筋混凝管或鋼筋管。希望對你有所幫助。
可以參考《市政道路工程施工技術標準》、《市政道路設計規范》和各地方的設計或施工規范(不知您是哪個地方的,各省市的標準不太一樣,不過大致差不多。)軟基處理技術標準里都有。說一點實際工作中的經驗,軟基處理一般我們國內使用碎石回填、毛石回填、換填二灰碎、換填石灰土等方法處理。
為了及時做好公路路基、路面工程決算編制工作,便于決算審查,請各單位在即日起抓緊報送各合同段工程決算的資料,現將路基、路面工程決算資料的送審程序以及相關要求通知如下: 一、送審資料必須齊全 送審資料包括以下內容: 1、施工單位編制的工程決算書; 2、招標文件:包括中標通知書、招標文件、施工單位資格預審申請文件、投標文件、開標前補遺書答疑文件; 3、施工合同:包括主協議、補充協議、附加協議等; 4、工程施工圖紙:包括施工圖設計文件、工程施工圖、結構施工圖、設備施工圖(或工程竣工圖)以及圖紙會審記錄; 5、工程變更簽證:包括設計變更、臨時變更等; 6、施工日志及業主或監理工程師下發的各類通知及文件; 7、其他相關的支持性資料和文件。 二、資料手續必須完備 1、送審資料必須是原始件,不得報送復印證件; 2、施工合同(協議)應當是原件正本或者副本; 3、設計變更是經有資質的設計部門蓋章的變更簽證; 4、變更范圍內工程數量及工料機單價的確定簽證,建設單位簽字人員不得少于2人。 三、送審程序 1、各施工單位在工程交工驗收合格后,將送審資料按本通知要求進行分類整理成冊,標注頁碼; 2、各施工單位主要負責人對送審資料的真實性、完整性組織審核; 3、各施工單位出具送審報告,填寫送審資料一覽表(一式二份),經駐地監理和總監辦審核并出具獨立審核報告,派專人送蘭嘎項目辦工程部,經工程部驗收審核并出具審核報告后,交付咨詢公司進行二次審核;
古建筑施工驗收規范有什么內容?有沒有人曉得?
廠區道路施工驗收規范求一份,謝謝?誰能夠指點一下?
古建筑施工驗收規范有什么內容?誰曉得???
給排水施工驗收規范是什么?有什么值得注意的
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裝修驗收程序 ?。?)竣工與驗收的管理程序工程項目進入竣工與驗收階段,是一相復雜而細致的工作,項目管理程序依次進行,認真做好竣工與驗收工作?! ?)竣工與驗收準備是指工程交付竣工與驗收前的各相準備工作由項目經理部具體操作實施,項目經理全面負責,要建立竣工收尾小組,搞好工程實體的自檢,收集、匯總、整理完整的工程竣工資料,扎扎實實做好工程竣工與驗收前的各項竣工收尾及管理基礎工作?! ?)編制竣工與驗收計劃,計劃是行動的指南。項目經理部應認真編制竣工與驗收計劃,并納入企業施工生產計劃進行實施和管理。項目經理部按計劃完工并經自檢合格的工程項目應填寫工程竣工報告和工程竣工報驗單,提交工程監理機構簽署意見?! ?)組織現場驗收,首先由工程監理機構依據施工圖樣、施工及驗收規范和質量檢驗標準、施工合同等對工程進行竣工預驗收,提出工程竣工與驗收評估報告;然后由發包人對承包人提交的工程竣工報告進行審定,組織有關單位進行正式竣工與驗收。 4)進行竣工結算,工程竣工結算要與竣工與驗收工作同步進行。工程竣工與驗收報告完成后,承包人應在規定的時間內向發包人遞交工程結算報告及完整的結算資料。承發雙方依據工程合同和工程變更等資料,最終確定工程價款。 5)移交竣工資料,整理和移交竣工資料是工程項目竣工與驗收階段必不可少切非常細致的一項工作。承包人向發包人移交的工程竣工資料應齊全、完整、準確,要符合國家城市建設檔案管理和基本建設項目(工程)檔案資料管理和建設工程文件歸檔案整理規范的有關規范?! ?)辦理交工手續,工程已正式組織竣工一驗收,建設、設計、施工、監理和其他有關單位已在工程竣工與驗收報告上簽認,工程竣工結算辦完,承包人應與發包人辦理工程移交手續,簽署工程質量保修書,撤離施工現場,正式解除現場管理責任。 ?。?)竣工驗收準備??竣工驗收準備是建立相應的竣工組織、制定、落實項目竣工收尾計劃?! ?)建立相應的竣工組織,項目進入收尾階段,大量復雜的工作已經完成,但好有部分剩余工作需要認真處理。一般來說,這些遺留工作大多是零碎的、分散的、工程量不多的工作,往往不引起重視,弄不好會影響到項目的進行;同時,臨近項目結束,項目團隊成員難免會有松懈的心理,也會影響到首尾工作的正常進行。項目經理是項目管理的總負責人。全面負責工程項目竣工與驗收前的各項收尾工作,加強項目竣工與驗收前的組織與管理是項目經理應盡的基本職責。為此,項目經理要親自掛帥建立竣工收尾班子,成員包括技術負責人、生產負責人、質量負責人、材料負責人等多方面的人員,要明確分工,責任到人,做到因事設崗、以崗定律、以責考核、限期完成任務,收尾項目完工要有驗證手續,形成完善的守衛工作制度。 2)指定、落實項目竣工收尾計劃,項目經理要根據工作特點、項目進展情況及施工現場的具體條件,負責編制、落實有針對想的竣工收尾計劃,并納入統一的施工生產計劃進行管理,以正式計劃下達并作為項目管理層和作業層崗位業績考核的依據之一??⒐な瘴灿媱澋膬热菀獪蚀_而全面,應包括收尾項目的施工情況和竣工資料整理,兩部分內容缺以不可??⒐な瘴灿媱澮鞔_各項工作內容的起止時、負責班組及人員。項目經理和技術負責人要把計劃的內容層層落實,全面交底,一定要保證竣工收尾計劃的完善和可行?! 。ㄒ唬┛⒐ぷ詸z 竣工自檢也稱為竣工預檢,是施工單位先進行內部的自我檢查,為正式驗收做好準備。一方面檢查工程質量,發現問題及時補救;另一方面檢查竣工圖及技術資料是否齊全,并匯總、整理有關技術資料?! ?.竣工自檢的 ?。ㄒ唬┛⒐ぷ詸z標準 竣工自檢的主要依據是:工程完成情況是否符合施工圖
哪位清楚市政工程給排水驗收規范?誰能說說看?
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