五證,一個是建設用地規劃許可證,第二是建設工程規劃許可證,第三是建設工程開工證,第四是國有土地使用證,第五是商品房預售許可證,簡稱叫“五證”。其中前兩個證是由市規劃委員會核發的,開工市是由市建委核發的,國有土地使用證和商品房預售許可證是由市土地資源和房屋管理局核發的。第一,購房前的準備,購房者首先應該慎重的選擇一個物業的項目,就是你準備購買什么樣的房子,首先應該考慮它本身所處的地理位置、戶型以及它周邊的環境,非常重要的一點應該對開發商的資信進行一個了解,就是說在購房前購房者應該對你選擇的物業項目有一些最基本的了解。這些基本的了解中很重要的一點是對開發商的資信進行了解。后面我會講開發商的資信應該從哪幾個方面講。第二,簽訂認購書和商品買賣合同,這里包括簽訂補充條款。購房者在簽訂認購書和商品買賣合同的時候,應該注意到查驗五證,我后面會講什么叫五證。交付定金,簽訂認定書,選擇付款的方式,簽訂商品房買賣的合同,再交付購房款,辦理銷售或者叫預售登記,這是購房中的第二個階段。第三,交房和辦理產權登記,就是開發商在辦理完登記后,簽收“兩書”,接受物業,申領產權證。
項目質量管理概括為三個主要過程:質量計劃編制、質量保證和質量控制。
(1)質量計劃編制包括確認與項目有關的質量標準以及實現方式。將質量標準納入項目設計是質量計劃編制的重要組成部分。
(2)質量保證包括對整體項目績效進行預先的評估以確保項目能夠滿足相關的質量標準。質量保證過程不僅要對項目的最終結果負責,而且還要對整個項目過程承擔質量責任。
(3)質量控制包括監控特定的項目結果,確保它們遵循了相關的質量標準,并識別提高整體質量的途徑。這個過程常與質量管理所采用的工具和技術密切相關。例如帕累托圖、統計抽樣等。
一、根據設計師的設計圖確定所用材料做裝修預算,首先要知道裝修預算包括哪幾個部分,裝修預算大致包括材料費、人工費、設計費、管理費這幾個部分
二、算出材料費在設計師畫出圖紙后,業主就要計算材料費了,材料費需要業主根據自己的經濟能力做個大概的估算,先控制住總價,然后到市場上詢問價格,業主先列清材料清單,然后跑建材市場,標定每樣材料的大概價格。
三、人工費每個工人每天的工錢乘以人數和天數,就可以得出人工費的總數,這個業主可以和裝修公司討價還價。
四、設計費有些業主為了省錢,不請設計師,想省掉設計費,殊不知,如果房屋沒有好的設計,在施工過程中很容易出現問題,出現問題就要返工,這樣反而會花更多的錢,因此選一個好的設計師非常有必要,設計費千萬不能省。
五、管理費管理費就是裝修公司在為業主裝修時出車、出人協助買料、進場監工、協調各方面所需的費用,這個費用也是可以和裝修公司協調商量的。
現在流行的簡約風格,客廳用吸頂燈,飛利浦等大牌子,設計好,質量好,常用的可以買大品牌,省的以后經常維修,鬧心追問:我還沒定,看花了眼都,不知道哪幾個牌子比較好?追問:好的,謝謝