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  暗夜深藍 2017-12-25 20:30:54回答

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  鋼結構監理細則、后張法預應力砼板監理細則、大體積砼測溫監理細則、景觀綠化監理細則、室外管網監理細則、人防工程監理細則、管樁（砼灌注樁）監理細則。
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  逍遙一派 2017-12-25 19:45:55回答

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  1、對業主的作用：業主與監理是委托與被委托的關系，是通過監理委托合同確定的，監理代表業主的利益工作。監理實施細則是監理工作指導性資料，它反映了監理單位對項目控制的理解能力、程序控制技術水平。一份詳實且針對性較強的監理實施細則可以消除業主對監理工作能力的疑慮，增強信任感，有利于業主對監理工作的支持。
  2、對承包人的作用：1）承包人在收到監理實施細則后，會十分清楚各分項工程的監理控制程序與監理方法。在以后的工作中能加強與監理的溝通、聯系，明確各質量控制點的檢驗程序與檢查方法，在做好自檢的基礎上，為監理的抽查做好各項準備工作。2）監理實施細則中對工程質量的通病、工程施工的重點、難點都有預防與應急處理措施。這對承包人起著良好的警示作用，它能時刻提醒承包人在施工中注意哪些問題，如何預防質量通病的產生，避免工程質量留下隱患及延誤工期。3）促進承包人加強自檢工作，完善質量保證體系，進行全面的質量管理，提高整體管理水平。
  3、對監理的作用：1）指導監理工作，使監理人員通過各種控制方法能更好地進行質量控制。2）增加監理對本工程的認識和熟悉程度，針對性地開展監理工作。3）監理實施細則中質量通病、重點、難點的分析及預控措施能使現場監理人員在施工中迅速采取補救措施，有利于保證工程的質量。4）有助于提高監理的專業技術水平監理素質。

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  沙客 2017-12-25 17:30:54回答

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  監理工作實施細則
  進度控制監理工作方法及措施：
  ????檢查業主開工條件準備情況，并提出檢查意見；
  、審查施工單位開工準備落實情況，并提出審查意見；
  、督促施工單位編制施工總進度計劃，并督促其執行
  、督促施工單位及時向項目監理部報送月施工作業計劃，嚴格審查月施工作業計劃及督促其實施；
  ??、要求施工單位每月25日報下月施工進度計劃和本月完成工程量表，監理工程師應審核與總進度計劃是否相符，工程量審核結果報建設單位，作撥付進度款的依據；
  、每月(周)對工程進度計劃值與實際值進行比較，發生進度偏離，應找出影響進度的原因，采取糾偏措施，及時調整下月(周)進度計劃安排，搶回拖延工期，確保進度計劃總目標的順利完成。
  、工程進度的事前控制
  、了解業主工程建設項目總進度要求，明確進度控制目標。
  、項目總監組織專業監理工程師審核或編制(必要時)施工總進度計劃。項目實施進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標，它是實現施工承包合同條款的依據，審核內容如下：
  、施工總工期應符合合同工期
  b)各施工階段單位工程(包括分部、分項工程)的時間安排是否符合工期總目標的要求，相互之間的安排是否協調，關鍵線路是否正確；c)計劃中各施工項目(工作)的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關系錯誤；與人員、材料、設備等的進場計劃是否協調；
  d)易受冰凍、炎熱、雨季等影響的工程應安排在合理的時間，并應采取有效的預防和保護措施；
  5??對運輸、清場、假日及天氣影響的時間，應有適當的扣除并留有足夠的時間；
  、項目總監在確定滿足上述要求并與業主協商后，審批《施工進度計劃報審表》(監A—02)，作為監理的控制目標；
  核承包商提交的施工進度網絡圖，分項流程圖。主要審核是否符合總工期控制目標的要求，審核施工進度計劃與施工方案的協調性、合理性。用前鋒線來控制檢查施工方的進度網絡，每周至少一次，有條件時每天畫出前鋒線
  5、核承包商提交的施工方案和施工總平面圖
  6、業主協商制定由業主供應材料、設備的采購、供應計劃；
  7、促并檢查承包商施工準備工作的可靠性，其主要內容應包含
  a)所需主要材料和設備的到貨日期是否有保證
  b)主要技術、管理人員及施工隊伍的進場日期是否已落實；
  c)測量標志的復核及施工測量，材料檢查及標準試驗的工作是否已落實，試驗室的建設及設備是否已落實
  ??事中進度控制
  1、協助承建商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關鍵控制點，動態了解進度計劃實施情況；
  2、查和審核施工承包商提交的年度、月度及周計劃，由項目總監審核施工，承包商填寫的《施工進度計劃報審表》(監A---02表)；
  3、嚴格進行進度核查，為了解施工進度的實際狀況，避免承建商超報已完工作量，專業監理工程師需進行必要的現場跟蹤檢查，以檢查現場工程量的實際完成情況，為進度分析提供可靠的數據資料。進度分析的重點為：
  計劃進度與實際進度的差異????形象進度、實物工程量與指標完成情況的一致性。
  4、建立反映工程進度狀況的統計辦法，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等，進行工程進度的動態控制。當實際進度與計劃進度發生差異時應分析產生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，以《監理工程師通知》（監B－01）向施工承包商提出進度調整措施的建議，要求施工承包商相應調整施工進度計劃，材料設備、資金等進度計劃，調整工時、人員、機具配備等；
  、通過與業主及承包

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  鬼谷幽道 2017-12-25 16:00:57回答

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