你好,
(1)竣工與驗收的管理程序工程項目進入竣工與驗收階段,是一相復雜而細致的工作,項目管理程序依次進行,認真做好竣工與驗收工作。1)竣工與驗收準備是指工程交付竣工與驗收前的各相準備工作由項目經理部具體操作實施,項目經理全面負責,要建立竣工收尾小組,搞好工程實體的自檢,收集、匯總、整理完整的工程竣工資料,扎扎實實做好工程竣工與驗收前的各項竣工收尾及管理基礎工作。2)編制竣工與驗收計劃,計劃是行動的指南。項目經理部應認真編制竣工與驗收計劃,并納入企業施工生產計劃進行實施和管理。項目經理部按計劃完工并經自檢合格的工程項目應填寫工程竣工報告和工程竣工報驗單,提交工程監理機構簽署意見。3)組織現場驗收,首先由工程監理機構依據施工圖樣、施工及驗收規范和質量檢驗標準、施工合同等對工程進行竣工預驗收,提出工程竣工與驗收評估報告;然后由發包人對承包人提交的工程竣工報告進行審定,組織有關單位進行正式竣工與驗收。4)進行竣工結算,工程竣工結算要與竣工與驗收工作同步進行。工程竣工與驗收報告完成后,承包人應在規定的時間內向發包人遞交工程結算報告及完整的結算資料。承發雙方依據工程合同和工程變更等資料,最終確定工程價款。5)移交竣工資料,整理和移交竣工資料是工程項目竣工與驗收階段必不可少切非常細致的一項工作。承包人向發包人移交的工程竣工資料應齊全、完整、準確,要符合國家城市建設檔案管理和基本建設項目(工程)檔案資料管理和建設工程文件歸檔案整理規范的有關規范。6)辦理交工手續,工程已正式組織竣工一驗收,建設、設計、施工、監理和其他有關單位已在工程竣工與驗收報告上簽認,工程竣工結算辦完,承包人應與發包人辦理工程移交手續,簽署工程質量保修書,撤離施工現場,正式解除現場管理責任。
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竣工資料包括:工程竣工圖,設計變更通知各種簽證.主材的合格證,單價等.竣工圖是工程交付使用時的實樣圖.對于工程變化不大的,可在施工圖上變更處分別標明,不用重新繪制;對于工程變化較大的一定要重新繪制竣工圖,對結構件和門窗重新編號.竣工圖繪制后要請建設單位建筑監理人員在圖簽欄內簽字,并加蓋竣工圖章