什么是監理這是一個從建筑工程上引用的名稱,顧名思義,就是監督管理的人。用在辦公室裝修上,即表示協助辦公室客戶監督管理裝飾工程,具體內容包括:接受客戶的裝修相關事宜的咨詢、審核裝飾合同、審核設計方案、審核設計圖紙、審核工程預算、查驗裝飾材料、規范工藝流程,監督工程進度、檢查工程質量、協助客戶竣工驗收等環節。
1、有利于提高工程投資決策科學化水平。
2、有利于規范工程施工參與各方的施工行為。
3、有利于促使施工單位保證工程質量和使用安全。
1、市場準入和市場行為的規定:監理單位應當依法取得相應等級的資質證書,并在其資質等級許可的范圍內承擔工程監理業務。
2、監理單位與被監理單位關系得限制性規定:監理單位與被監理工程的施工承包單位以及材料、構配件和設備供應單位又隸屬關系或者其他利害關系的,不得承擔該項工程的監理業務。
3、監理單位對施工質量監理的依據和監理責任:監理單位應當依照法律、法規以及有關技術標準、設計文件和裝飾工程承包合同,代表業主對施工質量實施監理,并對深圳寫字樓裝修施工質量承擔監理責任。
4、監理人員資格要求及權利方面的規定:監理單位應選派具有相應資格的監理人員進行施工現場監理。未經監理人員認可,材料、構配件和設備不得在工程上使用或安裝,深圳寫字樓裝修施工單位不得進行下一道工序的施工。未經監理人員認可業主不撥付工程款,不進行竣工驗收。
監理方案
(一)編寫依據
1、有關建設的工程法律、法規,主要有《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《中華人民共和國合同法》、《房屋建設工程施工旁站監理管理辦法(試行)》。
2、技術標準、規范、規程,主要有《建設工程監理規范》、《建筑工程施工質量驗收標準》、《建筑工程文件歸檔整理規范》。
3、合同:《建設工程監理合同》、《建筑工程施工合同》。
4、設計文件:工程地質勘察資料、經批準的設計文件、圖紙。
5、施工及監理文件:工程施工組織設計和監理規劃。
(二)旁站監理人員的職責
1、檢查施工企業現場質檢人員到崗,特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料的準備情況。旁站監理人員應當與施工單位質檢員共同旁站,一是免于監理人員充當施工單位的質檢員,二是便于及時處理工程中出現的質量問題。旁站監理人員應與施工單位質檢人員共同在旁站監理記錄上簽字確認。
2、在要求實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序,進行現場跟班監督,監督施工單位嚴格按照技術標準、規范、規程和設計文件及經批準的施工組織設計進行施工,特別是檢查工程建設強制性標準執行情況,及時發現和處理旁站監理過程中出現的質量問題。發現施工人員違反強制性標準行為的有權責令立即整改,發現其施工活動已經或可能危及工程質量的應當及時向總監理工程師匯報。
3、檢查現場建筑材料、構配件、設備和商品混凝土的質量檢查報告,并且現場監督施工方進行檢驗或委托具有資格的第三方進行復驗。
4、按規定的內容和范圍實施旁站監理的同時做好旁站記錄和監理日記,保存旁站監理原始資料。工程竣工驗收時,旁站監理記錄應及時歸檔。
施工現場監理工作管理辦法第一條目的由于監理單位的工作質量對集團項目管理有著重大影響,為了對監理單位實施有效管理,確保監理服務滿足項目管理要求,實現項目管理目標,制訂監理單位管理實施細則。第二條適用范圍本實施細則適用于地產集團對監理單位選定前的評價和選定后的管理與考核。第三條基本原則規范監理行為,發揮監理作用,獎勵與懲罰相結合的原則。第四條監理工作職責
(一)監理單位依據相關法律、法規及規范性文件、監理合同、施工圖紙等,對工程施工實施監理。
(二)負責對工程施工質量、進度、安全、文明施工實施事前、事中和事后全過程控制及管理。
(三)負責組織例會及專題會議。
(四)工程部是監理單位管理的主控部門。第五條對監理工作的獎罰管理
(一)工程進度、質量必須達到建設方要求,若工程獲得省、部級優質工程獎或主體工程獲得優質工程獎,建設方將按照合同給予獎勵。
(二)在監理嚴格的管理下,施工單位保證質量,準時、安全實現地產集團制定的工期目標,給予現場監理項目部5000元-15000元獎勵,按照節點兌現獎金。文件編號:HCQ-2015-07-16開發項目技術管理資料(古月一品紅作)1
(三)監理提出合理化意見,經項目公司采納使工程進度每加快一個月,給予10000元獎勵,依次類推。
(四)監理提出合理化意見,經項目公司采納使得工程成本降低,給予降低額2%獎勵。
(五)監理工作考核按附表一《現場監理工作考核表》執行。
(六)由項目公司每月對監理項目部人員進行考核排名,對連續3個月排名墊底的,監理公司應及時更換。第六條監理單位工作審查
(一)監理單位資質的審查
1、企業營業執照、資質證書或其他有效證件;
2、企業簡歷、財務狀況分析資料;
3、公司主要監理人員學歷證書、職稱證書和注冊證書的復印件;
4、近年來的主要工程監理業績;
5、用于工程的檢測設備、儀器一覽表或委托具備資質的單位承擔檢測的協議。以上資料由工程部負責審查。
(二)監理規劃的審查
1、監理規劃應包括以下主要內容:
(1)項目工程概況;
(2)監理工作范圍;
(3)監理工作內容;
(4)監理工作目標;
(5)監理工作依據;
(6)項目監理機構的組織形式;
施工現場管理辦法隨著工作的逐步推進,工程已進入施工階段,各施工單位只有明確各級人員的職責,制定相應的制度,加強管理,與監理、業主通力合作,才能保證工程安全、質量、進度、投資按照計劃目標完成。為規范各施工單位人員職責及各項工作制度,特制定本辦法。
一、施工單位各級人員職責及處罰辦法:
(一)項目經理:
1.項目經理是單位工程施工現場的施工組織者和質量保證工作的直接領導者,對工程質量負有直接責任。
2.組織施工現場的質量保證活動,認真落實《質量保證手冊》及技術、質量管理部門下達的各項措施要求。
3.接受質量保證部門及檢驗人員的質量檢查和監督,對提出的問題應認真處理或整改,并針對問題性質及工序能力調查情況進行分析,及時采取措施。
4.組織現場有關管理人員開展自檢和工序交接的質量互檢活動,開展質量預控活動,督促管理人員、班組做好自檢記錄和施工記錄等各項質量記錄。
5.加強基層管理工作,樹立正確的指導思想,嚴格要求管理人員和操作人員按程序辦事,堅持質量第一的思想,對違反操作規程,不按程序辦事而導致工程質量低劣或造成工程質量事故應予以制止,并決undefined[鍵入文字]定返工,承擔直接責任。
6.發生質量事故后應及時上報事故的真實情況,并及時按處理方案組織處理。
7.組織開展有效活動(樣板引路、無重大事故、消除質量通病、竣工回訪等),提高工程質量。