(一)工程竣工,先由建設單位組織設計、施工和安裝、監理、使用和管理單位進行消防自驗收,合格后在《建筑工程消防驗收申請表》的有關欄目上分別簽章認可,才能向消防局申請消防驗收。 (二)消防局收到驗收申請表并經查驗,內容齊全后在十天內安排消防驗收。 (三)建筑實地消防驗收。程序如下:1. 由建設單位就近提供布置驗收程序的會議場址,備齊報審施工圖、各階段設計圖的消防審核意見書、各消防系統及設施的產品和施工資格審批表、各系統的測試驗收等竣工待檢查。2. 由建設或施工和監理單位簡要介紹工程的概況;3. 消防監督機關主持并分組驗收,建設、設計、施工、監理、管理和使用等單位配合參加各組驗收。4. 展開現場測試驗收。5. 驗收情況小結及驗收結論。###一:木工工程裝修驗收: 木工項目一般包括門、柜等木器的制作與安裝,木工細節關系家裝工程
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1.油漆的驗收
2.泥工的驗收3房屋總體的驗收
1.什么叫分戶驗收答:分戶驗收是指在施工單位提交竣工驗收報告后,住宅工程竣工驗收前,按照國家質量驗收規范對住宅工程的每一戶及公共部位涉及主要使用功能和觀感質量進行的專門驗收。
2.分戶驗收和竣工驗收之間有什么關系答:①驗收主體不同:分戶驗收的主體為建設、監理、施工單位和物業公司,竣工驗收的主體為建設、監理、施工、設計、勘察單位等工程質量責任主體;②驗收對象不同:分戶驗收適用于住宅工程,而所有建筑工程在交付使用前均應進行竣工驗收;③驗收階段不同:分戶驗收應在施工單位提交竣工報告后住宅工程竣工驗收前完成,分戶驗收合格是住宅工程進行竣工驗收的必備條件,竣工驗收是施工單位提交竣工報告后單位工程質量最終驗收,竣工驗收合格是工程竣工驗收備案和辦理產權的必備條件;④驗收內容不同:分戶驗收是涉及住宅工程主要使用功能及觀感質量的驗收,而竣工驗收是工程質量綜合驗收(包括實體、觀感、質量控制資料、涉及安全和功能的檢測資料和抽查結果等)并對分戶驗收進行復核;⑤實體檢查數量不同,分戶驗收逐戶全數檢查,竣工驗收對實體工程抽樣檢查。
3.分戶驗收適用于哪些工程答:個舊市行政區域內2006年6月1日以后竣工的所有的住宅工程均應在分戶驗收合格后方可進行竣工驗收和竣工驗收備案。
4.分戶驗收應具備哪些條件答:①工程竣工已完成設計和合同約定的內容;②工程質量控制、功能性檢驗等資料完整;③施工單位已提交《工程竣工報告》;④建設、監理、施工單位已完成工程建設中嚴重質量問題(質量事故)的整解等。
5.分戶驗收前應做好哪些準備工作答:建設單位組織成立分戶驗收組,制定驗收方案并向參加驗收人員交底;其次準備好相關的檢測儀器,如:小錘、鋼尺、激光測距儀和漏電保護相位檢測器等,并保證儀器準確和正常工作,做好屋面蓄(淋)水、衛生間等有防水房間的蓄水、外窗淋水試驗的準備工作;另外在建筑物上標識好暗埋水、電管線的走向和室內空間尺寸測量的控制點、線,在建筑物外墻的顯著部位鑲刻工程標牌等。
6.分戶驗收由誰驗收答:分戶驗收由建設單位的項目負責人組織驗收,監理單位的總監、專業監理工程師和施工單位的質量負責人、項目經理、施工員、質量員等參加驗收。已選定物業公司的,物業公司應當參加住宅工程分戶驗收工作。
7.法律規定,工程質量責任主體對工程質量承擔什么責任答:建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位依法對建設工程質量負責。①建設單位(含開發企業)是工程質量的第一責任人,對建設工程的質量全面負責。②勘察、設計單位必須按照工程建設強制性標準進行勘察、設計,并對勘察、設計的質量負責。③施工單位對建設工程的施工質量負責。④工程監理單位應當依照法律、法規以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同,代表建設單位對工程施工質量實施監理,并對施工質量承擔監理責任。
8.分戶驗收中形成哪些驗收記錄答:分戶驗收過程中,室內每戶、公共部位每個檢查單元各填寫一份《住宅工程質量分戶驗收檢查記錄》,分戶驗收合格后,必須按戶出具由建設、施工、監理單位負責人簽字的《住宅工程質量分戶驗收記錄》,并加蓋建設、施工、監理單位分戶驗收專用章。
9.分戶驗收檢查單元如何劃分答:室內以每戶為一個檢查單元;公共部位,每個單元的外墻為一個檢查單元,每個單元每層樓(電)梯及上下梯段、通道(平臺)為一個檢查單元,地下室(地下車庫等大空間的除外)每個單元或每個分隔空間為一個檢查單元。
10.分戶驗收發現問題應如何整改答:分戶驗收檢查發現不合格的,應對不合格部位及時標注,整改符合要求后,重新進行驗收。<
(1)竣工與驗收的管理程序工程項目進入竣工與驗收階段,是一相復雜而細致的工作,項目管理程序依次進行,認真做好竣工與驗收工作。1)竣工與驗收準備是指工程交付竣工與驗收前的各相準備工作由項目經理部具體操作實施,項目經理全面負責,要建立竣工收尾小組,搞好工程實體的自檢,收集、匯總、整理完整的工程竣工資料,扎扎實實做好工程竣工與驗收前的各項竣工收尾及管理基礎工作。2)編制竣工與驗收計劃,計劃是行動的指南。項目經理部應認真編制竣工與驗收計劃,并納入企業施工生產計劃進行實施和管理。項目經理部按計劃完工并經自檢合格的工程項目應填寫工程竣工報告和工程竣工報驗單,提交工程監理機構簽署意見。3)組織現場驗收,首先由工程監理機構依據施工圖樣、施工及驗收規范和質量檢驗標準、施工合同等對工程進行竣工預驗收,提出工程竣工與驗收評估報告;然后由發包人對承包人提交的工程竣工報告進行審定,組織有關單位進行正式竣工與驗收。4)進行竣工結算,工程竣工結算要與竣工與驗收工作同步進行。工程竣工與驗收報告完成后,承包人應在規定的時間內向發包人遞交工程結算報告及完整的結算資料。承發雙方依據工程合同和工程變更等資料,最終確定工程價款。5)移交竣工資料,整理和移交竣工資料是工程項目竣工與驗收階段必不可少切非常細致的一項工作。承包人向發包人移交的工程竣工資料應齊全、完整、準確,要符合國家城市建設檔案管理和基本建設項目(工程)檔案資料管理和建設工程文件歸檔案整理規范的有關規范。6)辦理交工手續,工程已正式組織竣工一驗收,建設、設計、施工、監理和其他有關單位已在工程竣工與驗收報告上簽認,工程竣工結算辦完,承包人應與發包人辦理工程移交手續,簽署工程質量保修書,撤離施工現場,正式解除現場管理責任。
(2)竣工驗收準備竣工驗收準備是建立相應的竣工組織、制定、落實項目竣工收尾計劃。1)建立相應的竣工組織,項目進入收尾階段,大量復雜的工作已經完成,但好有部分剩余工作需要認真處理。一般來說,這些遺留工作大多是零碎的、分散的、工程量不多的工作,往往不引起重視,弄不好會影響到項目的進行;同時,臨近項目結束,項目團隊成員難免會有松懈的心理,也會影響到首尾工作的正常進行。項目經理是項目管理的總負責人。全面負責工程項目竣工與驗收前的各項收尾工作,加強項目竣工與驗收前的組織與管理是項目經理應盡的基本職責。為此,項目經理要親自掛帥建立竣工收尾班子,成員包括技術負責人、生產負責人、質量負責人、材料負責人等多方面的人員,要明確分工,責任到人,做到因事設崗、以崗定律、以責考核、限期完成任務,收尾項目完工要有驗證手續,形成完善的守衛工作制度。2)指定、落實項目竣工收尾計劃,項目經理要根據工作特點、項目進展情況及施工現場的具體條件,負責編制、落實有針對想的竣工收尾計劃,并納入統一的施工生產計劃進行管理,以正式計劃下達并作為項目管理層和作業層崗位業績考核的依據之一。竣工收尾計劃的內容要準確而全面,應包括收尾項目的施工情況和竣工資料整理,兩部分內容缺以不可。竣工收尾計劃要明確各項工作內容的起止時、負責班組及人員。項目經理和技術負責人要把計劃的內容層層落實,全面交底,一定要保證竣工收尾計劃的完善和可行。
(一)竣工自檢竣工自檢也稱為竣工預檢,是施工單位先進行內部的自我檢查,為正式驗收做好準備。一方面檢查工程質量,發現問題及時補救;另一方面檢查竣工圖及技術資料是否齊全,并匯總、整理有關技術資料。
1.竣工自檢的
(一)竣工自檢標準竣工自檢的主要依據是:工程完成情況是否符合施工圖紙和設計的使用要求;工程質量是否符合國家和地