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  大冬瓜 2018-02-07 23:45:55回答

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  前期物業管理（precedingstageOfpropertymanagement）是指房屋自售出之日起至物業管理委員會與物業管理企業簽訂的《物業管理合同》生效時止的物業管理。內容管理業務無論物業管理企業開發商組建的，或是獨立組建的，或是房管所轉換的，還是各大系統組建的，前期管理首先必須不斷開拓，通過投標競爭來接洽業務。進行可行性、可靠性、可盈利性分析，可行性是指物業管理企業既要從自身的實際出發，考慮擬接管的物業與本企業的資質等級是否相符，該物業的接管能否發揮本企業的優勢，做到揚長避短，又要考慮能否在該物業的管理權競爭中取勝，如果明知競爭對手實力比自己強大，就不必勉強競爭?？煽啃允侵冈撐飿I的建設是否有保證，業主的資信條件是否較好并能協作配合，等等。以免管理權競爭得手后，由于業主或建設方面的原因，工作仍留有漏洞，造成今后的物業管理難以完善，給企業帶來不應有的損失。可盈利性是指物業管理企業根據自己的經營目標，測算物業的管理能否給企業帶來正常利益，或近期雖無利潤但企業能在該地區打開新局面，爭取更多的業務。
  (1)具體測算物業管理費用，并草擬總體管理方案。
  (2)投標競爭、洽談、簽訂物業管理合同(協議)。
  (3)選派管理人員運作前期物業管理。租戶關系折疊物業管理的管理對象是物業，而服務對象則是人，即業主和使用人。因此，物業管理企業既應與第一業主(開發商)共同協商，又要與未來業主或使用人取得聯系，聽取意見。
  (1)聽取業主或使用人對物業管理的要求、希望。
  (2)了解業主或使用人對物業使用的有關安排、打算。
  (3)參與售房部門同業主或使用人簽約，并提供草擬的業主公約、裝修施工管理辦法、門禁出入辦法、停車場管理辦法、管理費收取辦法等物業轄區綜合管理辦法。察看現場折疊前期物業管理的目的是為以后的管理創造良好的條件，因此，物業管理企業應根據物業管理要求，對物業的規劃設計及建筑施工提出合理建議。
  (1)審視工程土建構造、管線走向、出入線路、保安系統、內外裝飾、設施建設、設備安裝的合理性。重點察看消防安全設備、自動化設備、安全監控設備、通訊設備、給排水設備、空調設備、車庫及公用泊位設備、電力設備、交通運輸及電梯設備、服務設備等。
  (2)對施工現場提出符合物業管理需要的建議方案，磋商解決辦法。
  (3)在施工現場做好日后養護、維修的要點記錄，圖紙更改要點記錄。
  (4)參與工程驗收，進行器材檢查、外觀檢查、性能檢查、功能測試、銘牌檢查，并按整改計劃督促整改。擬定制度折疊物業管理企業在前期管理中要根據業主和使用人的希望與要求，設計日后的管理模式，制定相應的規章制度，其中還須與開發商一起草擬有關文件制度。
  (1)籌建業主管理委員會。
  (2)與開發商一起草擬物業轄區的規章制度、業主管理委員會章程、業主公約、裝修施工管理辦法等。
  (3)設置物業轄區的組織機構，規定各部門人員崗位責任制度，編制住戶手冊、物業轄區綜合管理辦法等。
  (4)制定上崗人員的培訓計劃，并實施計劃

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  石頭.剪刀.布 2018-02-07 23:30:56回答

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  你好，物業接管驗收的四個要點：
  一、業主的重視與支持,是做好接管驗收工作的前提
  就一個具體的物業管理項目而言,企業和業主(業主委員會或開發商)是一個利益共同體,企業提供物業管理服務,業主或物業使用人通過接受服務使物業保值增值,可謂各有所需、各有所得。雙方在委托合同中,原則只有一個,即物業管理服務質價相符。物業管理企業提供服務,需要得到業主(業主委員會或開發商)的理解、支持、配合。同樣,作為物業管理服務組成部分之一的項目接管驗收工作也離不開業主(業主委員會或開發商)的理解、支持、配合。可以說,沒有業主(業主委員會或開發商)的重視與支持,接管驗收工作就無法開展。在接管驗收過程中,企業要不斷地和業主(業主委員會或開發商)進行溝通,引起他們對工作的重視和支持,從而促進工作的開展。
  項目接管驗收工作,一方面是物業管理企業做好自身服務工作的需要,另一方面也是業主(業主委員會或開發商)了解物業管理項目現狀,進而確定物業管理費和維修、改造投入的需要,同時也是物業管理企業與業主(業主委員會或開發商)雙方分清各自責任、減少糾紛的需要。接管驗收絕不僅僅是企業單方面的工作,而應當是企業和業主(業主委員會或開發商)雙方共同的工作。業主(業主委員會或開發商)應當重視和支持物業管理項目接管驗收工作。
  二、制定工作方案是做好接管驗收工作的基礎
  項目接管驗收不僅是一項重要工作,而且是一項艱巨而復雜的工作,這就要求物業管理企業要精心策劃,制定詳細的工作方案,確保工作有序進行并按時完成。
  工作方案一般包括:接管驗收的工作原則、組織機構及人員分工、范圍和事項、工作計劃、注意事項、接管驗收記錄、工作的準備等。
  由于接管驗收工作大都是在時間緊迫的情況下進行的。因此,企業應當選派懂業務、有經驗、專業技術水平高的人員,必要時,還可聘請社會上的專家組成專門的組織機構,專門負責項目接管驗收工作。待接管驗收工作結束,再回到各自的崗位。在組織機構內,應當做到分工明確、各司其職。
  制定工作方案,有助于接管驗收工作,但由于它是企業和業主(業主委員會或開發商)雙方共同的工作,所以,工作方案要事先和業主(業主委員會或開發商)進行溝通、洽談,并得到他們的認可。對于已經委托過企業管理的項目,業主(業主委員會或開發商)還需和原企業溝通、協商。
  工作方案是企業和業主(業主委員會或開發商)雙方開展項目接管驗收工作的依據,一經確定,雙方即應照此辦理。
  三、牢記宗旨、不越雷池、學會溝通,是做好接管工作的保證
  物業管理企業的宗旨就是全心全意為業主和使用人服務,企業通過自身服務,不斷滿足業主和物業使用人的現實需求和潛在期望。所以企業應當一門心思地做好服務,而不應當陷入其他是非之中,企業在項目接管驗收過程乃至整個服務過程中,都應當牢記這一點。
  企業在項目接管驗收時,應當遵循一個基本原則:即僅僅對項目現狀作詳盡的、細致的客觀描述;對問題和缺陷,既不夸大,也不縮小;不對現狀作任何分析和推測;不涉及與接管驗收和服務有關的其它事項。一旦違反這個原則,就會造成企業接管驗收工作的被動。如果企業參與接管驗收的工作人員,隨意議論項目建設過程中或原物業企業服務過程中相關方的是是非非,甚至“摻和”在其中,勢必引起相關方的反感和不滿,從而導致其對項目接管驗收工作不積極配合,造成對項目接管驗收工
  作質量與進度的負面影響,嚴重的還會影響到企業和業主(業主委員會或開發商)的關系,對企業在接管后的服務中產生負面作用。
  項目接管驗收畢竟不是企業單方面的工作,需要各相關方的支持與

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  陰天的桔子 2018-02-07 23:15:54回答

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  一、業主的重視與支持,是做好接管驗收工作的前提
  就一個具體的物業管理項目而言,企業和業主(業主委員會或開發商)是一個利益共同體,企業提供物業管理服務,業主或物業使用人通過接受服務使物業保值增值,可謂各有所需、各有所得。雙方在委托合同中,原則只有一個,即物業管理服務質價相符。物業管理企業提供服務,需要得到業主(業主委員會或開發商)的理解、支持、配合。同樣,作為物業管理服務組成部分之一的項目接管驗收工作也離不開業主(業主委員會或開發商)的理解、支持、配合?？梢哉f,沒有業主(業主委員會或開發商)的重視與支持,接管驗收工作就無法開展。在接管驗收過程中,企業要不斷地和業主(業主委員會或開發商)進行溝通,引起他們對工作的重視和支持,從而促進工作的開展。
  項目接管驗收工作,一方面是物業管理企業做好自身服務工作的需要,另一方面也是業主(業主委員會或開發商)了解物業管理項目現狀,進而確定物業管理費和維修、改造投入的需要,同時也是物業管理企業與業主(業主委員會或開發商)雙方分清各自責任、減少糾紛的需要。接管驗收絕不僅僅是企業單方面的工作,而應當是企業和業主(業主委員會或開發商)雙方共同的工作。業主(業主委員會或開發商)應當重視和支持物業管理項目接管驗收工作。
  二、制定工作方案是做好接管驗收工作的基礎
  項目接管驗收不僅是一項重要工作,而且是一項艱巨而復雜的工作,這就要求物業管理企業要精心策劃,制定詳細的工作方案,確保工作有序進行并按時完成。
  工作方案一般包括:接管驗收的工作原則、組織機構及人員分工、范圍和事項、工作計劃、注意事項、接管驗收記錄、工作的準備等。
  由于接管驗收工作大都是在時間緊迫的情況下進行的。因此,企業應當選派懂業務、有經驗、專業技術水平高的人員,必要時,還可聘請社會上的專家組成專門的組織機構,專門負責項目接管驗收工作。待接管驗收工作結束,再回到各自的崗位。在組織機構內,應當做到分工明確、各司其職。
  制定工作方案,有助于接管驗收工作,但由于它是企業和業主(業主委員會或開發商)雙方共同的工作,所以,工作方案要事先和業主(業主委員會或開發商)進行溝通、洽談,并得到他們的認可。對于已經委托過企業管理的項目,業主(業主委員會或開發商)還需和原企業溝通、協商。
  工作方案是企業和業主(業主委員會或開發商)雙方開展項目接管驗收工作的依據,一經確定,雙方即應照此辦理。
  三、牢記宗旨、不越雷池、學會溝通,是做好接管工作的保證
  物業管理企業的宗旨就是全心全意為業主和使用人服務,企業通過自身服務,不斷滿足業主和物業使用人的現實需求和潛在期望。所以企業應當一門心思地做好服務,而不應當陷入其他是非之中,企業在項目接管驗收過程乃至整個服務過程中,都應當牢記這一點。
  企業在項目接管驗收時,應當遵循一個基本原則:即僅僅對項目現狀作詳盡的、細致的客觀描述;對問題和缺陷,既不夸大,也不縮小;不對現狀作任何分析和推測;不涉及與接管驗收和服務有關的其它事項。一旦違反這個原則,就會造成企業接管驗收工作的被動。如果企業參與接管驗收的工作人員,隨意議論項目建設過程中或原物業企業服務過程中相關方的是是非非,甚至“摻和”在其中,勢必引起相關方的反感和不滿,從而導致其對項目接管驗收工作不積極配合,造成對項目接管驗收工
  作質量與進度的負面影響,嚴重的還會影響到企業和業主(業主委員會或開發商)的關系,對企業在接管后的服
  中產生負面作用。
  項目接管驗收畢竟不是企業單方面的工作,需要各相關方的支持與配合才能完成。所以,參與項目接管

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  狐貍精 2018-02-07 22:45:55回答

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  你好，看是什么管。如果是PE-X不可熱熔的那種，最好使用地暖管材專用連接管卡。如果是可熱熔的PE-RT管，就可以選擇熱熔連接。也有使用管接頭鏈接的，不太好。希望我的回答對您有所幫助！

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  我很胖 2018-02-07 22:30:55回答

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  空調的安裝方法一，室內機安裝要注意以下幾點：
  1、要水平安裝在平穩、堅固的墻壁上。
  2、其進氣和出口要保持通暢。
  3、離電視機至少一米以上，以免產生干擾。
  4、遠離熱源、易燃處。
  5、不要靠近高頻高功率無線電的地方以免干擾。
  6、空調避免安裝在人員活動的地方，以免發生危險。
  7、兩端和上方都應留有余地。二，室外機安裝要點：
  1、要水平安裝在平穩、堅固的墻壁或天臺、陽臺上。
  2、其進氣口和出氣口要保持通暢。
  3、避免陽光直曬，如有必要配上遮陽板，但不能妨礙空氣流通：
  4、排出的熱空氣和發出的噪音不能影響鄰居住戶。
  5、不要放在有大風和灰塵處。
  6、不要靠近熱源和易燃氣源處。
  7、不能影響行人行走。
  8、為了保持空氣流暢，室外機的前后，左右應留有一定的空間。
  9、冷暖型空調的室外機盡量選擇不要有西北風吹到的地方。三，室內外機連接管要點：
  1、分體壁掛式盡量不要超過5米。
  2、小于四匹的分體立柜盡量不要超過10米。
  3、五匹左右的分體立柜盡量不要超過15米。
  4、室外機與室內機高度差低于0.5米。
  5、不能有折扁的地方。
  6、采用的連接管質量要好，防止滲漏?？照{設備安裝工藝流程
  1、施工流程施工準備—進場驗收—安裝室內系統—隱蔽工程驗收—安裝室外機—聯調試壓—竣工驗收—裝修后收尾復檢。1.1施工準備組織人員、準備工具、設計確認、組織進貨、采購材料。1.2進場驗收施工計方案驗收、系統設備驗收、材料配件驗收。1.3安裝室內系統第一步：根據主機（風盤）位置打孔、剔槽、走線；第二步：吊裝室內機（安裝風盤）、安裝氟管、安裝冷凝水管；第三步：安裝風管道或水管道。1.4隱蔽工程驗收室內機系統吊裝驗收、系統線路驗收、風管道或水管道安裝驗收、冷凝水管安裝驗收。1.5安裝室外機固定主機、連接管線、制作保溫。1.6聯調試壓系統調試、打壓試驗（水機）。1.7竣工驗收主機系統安裝驗收、系統運行試驗驗收、冷凝水排放試驗驗收、書面文檔及遺留問題交接。1.8裝修后收尾復檢在客戶裝修完工后，完成收尾、免費復檢，復檢內容與竣工驗收相同。
  2、驗收的基本標準2.1進場驗收的基本標準2.1.1施工設計方案驗收的基本標準
  1、方案完整、圖紙齊全，符合相應的國家標準和規范；
  2、方案滿足客戶的實際需求；
  3、方案符合現場施工條件的要求，室內主機（風盤）安裝位置設計合理，室外機的安裝位置牢固可靠、通風良好，遠離強熱源和其他設備的排氣口，且不違反物業管理的規定；
  4、方案中管線路由設計合理，符合建筑施工規范的要求。2.1.2系統設備驗收的基本標準
  1、進場的系統設備包裝完整無損且符合合同規定；
  2、設備的品牌、規格型號、數量與合同約定一致；
  3、設備開箱后，根據裝箱單清點核對全部零、部件、附屬材料和專用工具，并檢查說明書、合格證、檢驗記錄和必要的裝配圖及技術文件是否齊全。
  4、設備及其零、部件表面無缺損和銹蝕等情況；
  5、設備用電規格與現場供電相一致。2.1.3材料配件驗收的基本標準
  1、根據施工設計方案的材料及配件清單，核對主要材料及配件的品牌、名稱、規格型號，其中標準材料及配件均應符合國標且相關證件齊全。對其它材料及配件可抽樣檢查。
  2、材料及配件應沒有破損及老化現象。2.2隱蔽工程驗收的基本標準2.2.1室內機系統吊裝驗收的基本標準
  1、室內機吊裝水平；
  2、吊裝連接部位加有

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